【2026年宣言②】戸田市を“日本中から視察が来るごきげんなまち”にする！

＠39JAPAN
5 時間前
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2026年の「TOPICS」は、2週連続で代表の清水による2つの宣言をお届けしています。

前編は、これからのサンクジャパンの事業の軸となる「サーキュラーエコノミー」について。

そして今回の後編は、「サーキュラーエコノミー」を軸としたサンクジャパンが、これからどこへ向かおうとしているのか。

ちょっと壮大なお話になりますが、ぜひご一読ください。

会社は、どこまで大きくするべきなのか？

ー「サーキュラーエコノミー」を軸としたサンクジャパンが、その先に目指す姿って決まっているんですか？

実は、そこにずっとジレンマを感じていたんです。

会社というものは、従業員が増えて、事業を拡大していかないといけないものです。同じ人数・同じ売上のまま、従業員の給与だけを上げていくと、固定費が膨らんで立ち行かなくなってしまいます。

従業員を増やして、売上も利益も伸ばして、お客様からたくさんの「ありがとう」の声をいただくというのが、会社としての在り方だと思っています。

それは理解しているつもりですが、じゃあどこまで会社を大きくしたいのかと聞かれると答えに困ってしまいます。

「従業員500人超の大企業」とか「会社を上場させたい」とか、そういったことには全く興味がないので(笑)

経営者仲間から「気合い入れて、もっと会社を大きくしなよ！」と言われることもありますが、いまいちピンとこないんです。そこを目指さなくてはいけない気もするのですが……。ジレンマでしたね。

ーそこについても、答えが見つかったようですね。

はい。自分なりの答えが見つかりました。

設計事務所やデザイン事務所の中には、少人数でやっているのにもかかわらず全国に知られているところがあるんです。

組織としては数十人規模でも、日本中に知られる存在です。そこまでいけば、必要以上に会社を大きくする必要はないという結論に至りました。

会社の規模ではなく、影響力の問題です。

戸田市を“日本中から視察が来るごきげんなまち”にする！

サンクジャパンは“戸田をごきげんなまちにする”を目的としています。

しかしどこかで「戸田市だけでいいの？」と思う自分もいる。創業当時の名刺には「日本を元気に！」という文言を入れていましたし(笑)

その問いに対する答えとして、

“戸田をごきげんなまちにして、日本中から戸田市を視察に来るまちにする”

ことを目指そうと思います。

そうすれば私たちがやっていることは、戸田市を通じて日本を元気にしていることになると思うんです。

会社の売上とか、従業員の数とか、そういうことではなくて、楽しく、ごきげんなまちづくりをしている「まちづくりカンパニー」として全国に知ってもらえる会社になります。

ちょっと壮大な目標だし、今はまだ大口を叩いているように聞こえるかもしれませんが、もう決めちゃいました！

そのためには、まず戸田市を日本中の誰もが知っているような“ごきげんなまち”にする必要があります。そのど真ん中をサンクジャパンがやります。

ただ、私たちは「まちづくりは、結果でしかない」と考えています。

「まちづくり」をしようと思ってやると上手くいきません。事業としてできることを真剣に頑張った結果、それがまちづくりになると思っています。

サンクジャパンの場合は、建築、設計、飲食、アパレル、広報、経営スクール。これら一つひとつに一生懸命取り組み、結果を残し続けた先に“戸田市がごきげんなまち”になる未来が待っていて、日本中から視察に来るようになる。そして戸田市を通じて日本を元気にする。それが実現した時が、サンクジャパンが全国で知られる「まちづくりカンパニー」になれるときですね。

「サーキュラーエコノミー」が根付いたまちなら、そうなる可能性も十分あると思います。